Businessplan-Vorlage - was sollten Sie in Ihrem Business-Plan aufgenommen werden

Business Plans geschrieben mit dem Hauptzweck der Präsentation des Unternehmens für Außenstehende unterscheiden sich in Format und Präsentation von einem Business-Plan als Management-Tool entwickelt. Während es die Unternehmen und das Management durch die Anstrengungen nötig, um Ziele, Ziele, Strategien und Aktionspläne am Ende dieses Kapitels definiert etablieren gehen würde profitieren, benötigen Außenstehenden fremd nicht nur das Unternehmen, sondern möglicherweise auch die Industrie und Produkte eine andere Präsentation, mit einem Schwerpunkt auf den Verkauf der Leser auf den Attributen des Unternehmens. Ein Plan zur rein internen Verwendung ist mehr in Richtung definiert konkrete, messbare Zielvorgaben ausgerichtet und weist die Verantwortung für das Erreichen dieser Ziele.

Der Businessplan Dokument ist oft der erste Kontakt ein Investor ein Unternehmen der Suche nach Finanzierungsmöglichkeiten, oft sogar vor dem Gespräch mit dem Unternehmer am Telefon oder mit einem Treffen. Weil es die kritische "ersten Eindruck" für das Unternehmen macht, kann eine schlecht vorbereitete Plan ein Grund für einen Investor auf der Investition sinken, und nicht die Zeit nehmen, um weitere Informationen bitten. Während wir Geschichten über Angebote, auf der Rückseite eines Umschlags waren zerkratzt, nach einem kurzen Treffen zwischen einem versierte Unternehmer und einem Multi-Millionär alle hören, die Wahrheit ist: kein Business-Plan entspricht kein Kapital.

Der Businessplan Vorlage unten kann für ein etabliertes Unternehmen oder für ein Start-up verwendet werden. Offensichtlich ein Start-up Unternehmen möglicherweise nicht über einen historischen Hintergrund oder den Vorjahren finanziellen Informationen. Es kann auch einige Lücken im Management-Team als gut.

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Ihren Business-Plan

Nachfolgend eine Übersicht der einzelnen Segmente eines Businessplans für die Präsentation für potenzielle Investoren oder Kreditgebern entwickelt.

Executive Summary

historische Perspektive

Wirtschafts-und Branchenumfeld

Profil des Unternehmens

Geschäftsmodell

das Produkt

Der Markt

Wettbewerbsumfeld

Marketing

Management, Betrieb, Produktion, und Einrichtungen

aktuelle Eigentümerstruktur

Stärken, Schwächen, Risiken und Chancen

Struktur der Transaktion

Finanzteil

Anhang